0791-85989315

              請填寫您的信息,我們會在第一時間與您聯系!

              帶有*的信息為必填表格,請務必填寫真實的信息已方便能更好的聯系到您,謝謝您的配合!

              關閉
              • 咨詢類別:
              • *
              • 您的姓名:
              • *
              • 公司網址:
              • MSN:
              • QQ:
              • 電話:
              • 手機:
              • *
              • 所在城市:
              • *
              • 傳真:
              • E-mail:
              • *
              • 郵政編碼:
              • 留言主題:
              • 詳細說明:
              • *
              客戶案例 Case
              地區:
              年份: 2018 - 09 - 22
              瀏覽次數 52
              上海韻達貨運有限公司(簡稱“韻達快運”)成立于1999年,注冊資金1100萬元,是一家集速遞、物流、電子商務為一體的大型民營快遞品牌企業,是經國家主管機構批準的全國快遞及物流全程解決方案供應商。公司總部設在上海,現已發展成為擁有國內56個轉運中心、5000多個配送網點、近5萬名員工,服務范圍覆蓋國內各省市自治區(含港澳臺)、1700多個縣級以上城市的國內大型第三方快遞物流企業,公司全部采用機械化分揀流水線作業,是集轉運分揀、辦公和生活于一體的大型綜合性快遞物流企業,開通了全國主干線班車線路600多條,形成了一個龐大而流暢的速遞物流網絡。上海韻達沒有啟用電子發票應用前面臨的諸多困擾完全通過手工的方式處理,效率低下,造成重復勞動,浪費人力,并且容易出錯;      現有ERP中的數據不能共享到開票軟件進行開票;      銷售單據的篩選、合并、拆分、修改等依賴手工,無法做到智能化處理;      無法做到集中快速、批量、自動開票;      開票軟件自帶的查詢統計功能較弱,無法滿足一些企業的需要;      由于企業管理系統和開票系統完全分離,數據可能產生不一致、數據存在差異時核對困難!啟用用友電子發票后的價值和改變電子發票直接與上海韻達內部系統對接,實現了企業上下游業務數據連接貫通,財務數據與業務數據深度融合,一體化管理減少了數據孤島,提高了運營效率,實現精細管理;      電子發票服務縮短了上海韻達的回款周期,減少了資金占用,加速了經濟微循環;      電子發票服務幫助上海韻達歸集和管理多平臺、多來源的電子發票,杜絕了紙質發票丟失、假票、污損等方面的風險,降低了發...
              地區:
              年份: 2018 - 09 - 22
              瀏覽次數 49
              上海醫藥集團股份有限公司是一家總部位于上海的全國性醫藥產業集團,是內地首家A+H大型醫藥上市公司。公司主營業務覆蓋醫藥研發與制造、分銷與零售全產業鏈,其中醫藥工業制造規模位居中國大型制藥企業第三位,醫藥分銷規模位居中國大型分銷企業第二位,是中國唯一一家在醫藥產品和分銷市場方面均居領先地位的垂直一體化醫藥上市公司,位列中國企業500強。建立集中統一的內控體系,為整個上藥管理現代化奠定基礎;建立上藥全集團資金管理平臺,統一掌控和運作資金,防范資金風險,降低資金占用和資金使用成本;基于信息化系統構建以質量管理為核心的生產管理體系及成本精算體系;上藥工業板塊信息化關鍵應用各部門可以通過系統及時的了解到所需的財務、業務信息,減少了不必要的電話詢問、單據傳遞,使信息在企業內傳遞更加快捷、準確,為管理決策提供了可靠的依據。例如通過采購系統可以方便的了解原材料、包裝物的價格波動情況;每個業務員所屬的供應商的應付款情況、貨到票未到、在途物料、以及對供應商檔案的查詢等信息。為及時了解市場行情、制定合理的采購政策提供了參考依據。2.采供、倉庫、生產、質量、銷售業務和財務連貫,實現信息共享和集成,為管理工作提供了依據在銷售系統中輸入銷售訂單,訂單審核通過后直接生成提貨單,運輸人員根據提貨單到倉庫提貨,倉庫在系統中查找出對應的提貨單,據以生成銷售出庫單。這樣就可以及時的統計出每天的發貨情況。銷售公司會計人員根據提貨單,在系統中生成發票,自動沖減每個辦事處的調撥欠款。財務部門會計在銷售系統錄入回款單可以直接生成憑證轉到帳務系統,銷售公司會計根據回款單可以按辦事處、品種與發票進行勾對,快速統計出每個辦事處的回籠明細和發票欠款情況。以工作流管理為基礎,通過采購、庫存、車間、文件管理、質量管理模塊一體化操作,完成全生產過程的質量控制和批產品的質量跟蹤,達到事前預防、事中控制和事后回溯的全方位質量監控目的。借...
              地區:
              年份: 2018 - 09 - 22
              瀏覽次數 57
              作為世界上最大的能源和化工公司之一,殼牌業務遍及全球70多個國家和地區。截至2016年,殼牌潤滑油在全球的市場份額連續10年第一(數據來源于克萊恩公司報告),為超過100個國家的各種車用消費者和工業行業提供總計3000多種潤滑油。殼牌潤滑油B2B部門為工業客戶提供潤滑油產品以及商務和技術服務,廣泛應用于包括工程機械行業、普通制造業、電力行業、礦山和水泥行業、冶金行業、汽車零部件業以及運輸行業等。B2B業務由大客戶銷售團隊和渠道銷售團隊組成,其中渠道銷售團隊需要與渠道發展部門并肩協作,做好渠道建設,實現更深更強的網絡覆蓋,提高經銷商能力,幫助經銷商在互聯網時代做好信息化系統搭建,利用大數據這一生產力實現轉型。近幾年, 工業市場面臨了很大的挑戰,一方面獲取客戶的成本逐漸在增高,另一方面市場還有很多潛在和實際需求沒有被捕獲。殼牌也從這兩方面入手,老客戶從縱向銷售到橫向銷售,新客戶的開拓與維護。這也就需要通過信息化的手段了解老客戶也還有哪些生產線可能有替換產品的需求,用數據找到并把握新商機。為了實現潤滑油B2B業務的創新,2015年便開始規劃“贏客”系統,為其工業潤滑油經銷商建設一套統一的進銷存和客戶關系管理的業務支撐系統,規范經銷商業務管理流程,追蹤經銷商業務推進效果,實現對經銷商全業務支持,提升經銷商為客戶服務和經營的水平。殼牌以“扎根中國,服務中國”為戰略,結合殼牌潤滑油中國市場的情況更需要定制化的系統。殼牌要做的不僅僅是經銷商的管理,更要加入業務管理的邏輯,同時需要建立知識庫,持續提升經銷商專業水平和服務能力。出于成本、技術能力、個性化定制的綜合考慮,殼牌潤滑油選擇用友CRM部署中國經銷商管理系統,并且為系統名為“贏客”?!摆A客”就如同它名字一樣,可以從業務開始挖掘客戶需求、進行客戶拜訪、分析商機、競品,形成一系列業務管理邏輯,幫助經銷商贏取更多客戶。同時“贏客”系統還實現...
              地區:
              年份: 2018 - 09 - 22
              瀏覽次數 48
              中國南方航空集團公司(以下簡稱:南航)成立于2002年10月11日,是中央管理的三大骨干航空集團之一,是亞洲機隊規模和年客運量最大的航空公司,公司目前經營客貨運輸機700架,機隊規模居亞洲第一,世界第四,擁有世界最大空客A380飛機和波音787飛機等。2016年,南航旅客運輸量超過1.15億人次,位列亞洲第一、全球第四,連續38年居中國各航空公司之首。隨著全球航空業競爭愈演愈烈,業務轉變和全業務經營已成為行業發展趨勢,加上承接了“一帶一路”建設等新的歷史使命,這對南航的戰略及人力資源管理提出了新的要求。當務之急是使人力資源信息化,以支持公司戰略轉型,此舉需要加快構建人力資源管理職能共享平臺,實現高效的人力資源運作,提供有效的決策支持,使人力資源部門真正成為企業的戰略伙伴。用友云人力服務為南航人力資源管理系統項目制定的項目建設規劃:夯實基礎,集團管控:構建集中統一的人力資源管理信息平臺,實現數據高度共享,構建強大的統計分析平臺,使管理層及時、全面、準確地獲取人力資源信息。員工服務,改善體驗:基于人力資源戰略,建立人才發掘和培養的平臺,為戰略發展提供人力資源規劃和儲備,支持全員自助使用,提供優質的HR服務,提供準確的、全面的人力資源信息,讓員工全方位參與人力資源管理。另外,數字化的人力資源管理系統平臺除了滿足業務需求外,還需要有良好的可擴展性和可靠的系統性能,過硬的技術和服務保障,并且有豐富的同行業超大企業服務的成功實施和運營服務經驗。按照整體規劃、分步實施、應用為先、平滑切換、試點先行、穩步推廣的總體原則,2017年年初,南航已全面建成共享數據平臺、業務協同平臺,形成了具有南航特色的精細化人力資源管理流程與模式。這也助力南航的人力資源管理和運營服務邁向了一個新臺階,搭建了南航集團共享數據平臺、實現分類管控、數據全覆蓋,滿足了國企特色、航空特色的精細化人力資源管理要求,在業務上...
              地區:
              年份: 2018 - 09 - 21
              瀏覽次數 76
              金一文化,成立于2007年11月26日,注冊資金6.48億元,并于2014年01月27日在深圳證券交易所上市,公司主營業務為貴金屬工藝品、珠寶首飾的研發設計、生產及銷售。金一是集黃金珠寶首飾研發設計、生產和銷售一體的企業。公司上市后,不斷拓展多元化的經營模式,在中國黃金珠寶首飾行業包括批發及零售渠道、智能制造、可穿戴設備等行業上下游及相關行業進行戰略布局,致力于打造成代表國家的黃金珠寶品牌。金一珠寶零售管理訴求:金一信息化管控未成體系各系統的應用系統在產品、功能、軟硬件架構、開發平臺、集成等各維度均未統一規劃和建設,無法有效集成,管理難度大;金一信息化數據游離分散零售事業部業務系統眾多,但都不具對萬家門店應用的支撐能力,無法大規模推廣;存在信息化管理工具體系的缺失萬家門店、輕松開店、快速復制:集團統一會員、商品、款式庫、營銷政策,統一運營與管理平臺,深化集團管控體系。聚合支付:聚合收銀、統一結算、資金歸集。 提供線上線下聚合支付的整體解決方案,一次接入全部享有,滿足金一在不同業務場景下的支付收單需求打造珠寶行業特性: 1. 珠寶單品管理、款式管理、金價管理2. 現銷、預訂、珠寶定制、以舊換新、舊金回收3.珠寶商品促銷、金價促銷、工費促銷營銷政策:全方位數字化商品管理,多維度靈活定價、統一價格控制,豐富多樣的促銷活動,為企業的多組織、多門店提供統一的營銷政策管控統一會員、禮券、電子儲值卡常規要貨、定制要貨、智能補貨、門店退貨、店間調撥、轉庫、盤點業務智能pos:提升開單效率,集開單、收款、打印移動能力于一身,對多店鋪pos機使用情況實時監控,降低企業運維成本線上線下交易協同:線上線下銷售業務融合,提升門店的交貨效率和用戶體驗線上線下會員同步:全渠道會員融合,會員數據集中管理,實現會員的精準營銷。零售服務和NC6無縫對接集成
              地區:
              年份: 2018 - 09 - 21
              瀏覽次數 72
              港華燃氣集團是香港中華煤氣有限公司(中華煤氣)在內地經營的公用事業企業,業務涵蓋城市燃氣、城市水務、燃氣具零售,以及燃氣綜合保險、家居精品、高端櫥柜等延伸服務。 1994年開始于內地投資設立燃氣項目。至2017年5月底共有項目244個,業務范圍覆蓋天然氣上、中、下游、自來水供應與污水處理、天然氣加氣站及新興能源項目等;其中城市管道燃氣項目131個,燃氣項目員工約3萬人;管道約100,000公里。港華工程理念是:十口心思,思廠、思網、思客戶;一申三重,重質、重效、重安全。在用友工程云的助力之下,我們構建了自己的工程現場管理移動應用,實現了“掌上決策”。規范了現場施工,轉變了我們的工作方式,保障質量安全,同時控制成本合理化。有了用友云在信息化方面的助力,港華燃氣可以更好的為用戶提供一個安全保障、連續不斷供應的燃氣系統?!廴A燃氣集團副總裁 席丹在8月19日“2017中國企業互聯網大會”上,港華燃氣集團副總裁席丹,分享了他們是如何利用移動、云計算等互聯網新技術來為業務發展助力,工程項目管理移動應用是如何幫助港華實現“掌上決策”的。據了解,港華燃氣的信息化從2012年開始,當時就與用友一起合作。港華燃氣每年新增新建管道7000多公里,依據國家《地下管網及有關設施之設計、施工及維修指引》《廠站設備設施維護規程》等相關標準,為了推動企業嚴格執行標準,提升品質,控制成本,同時也為了解決過去施工方、監理方所共同面臨的被動、耗時、工作量大,無即時性的工程項目建設和管理痛點,港華攜手用友,引入了“PM+工程云”即工程管理移動應用,在工程標準、工程成本、工程現場質量三方面